La apreciación ya no es sólo una actividad de casilla de verificación de recursos humanos que se puede dar con moderación.Construir una cultura de apreciación ahora se ha convertido en parte integral de cualquier empresa.

Cuando los empleados son apreciados por sus contribuciones, no importa cuán grandes o pequeñas, se sienten valorados y motivados. Esto los impulsa a hacerlo mejor y a ir más allá para la empresa.

Pero, ¿cuál es la posición de su organización en términos de apreciar a los empleados? ¿O todavía está encontrando maneras de crear tal cultura?

Si usted todavía no está invirtiendo en una cultura de apreciación, entonces podría ser el momento de hacer eso. En este artículo, vamos a discutir las diferentes maneras a través de las cuales usted puede fomentar tal cultura.

¿Qué es una cultura de aprecio?

Una cultura de aprecio es aquella en la que los empleados se sienten valorados y celebrados por todos sus esfuerzos y trabajo duro. Los gerentes y líderes de RRHH en tal cultura se aseguran activamente de que a los empleados se les muestre su valor al no tener que dudar de su lugar en la empresa. Los empleados que trabajan en culturas basadas en el aprecio son empoderados, leales y productivos.

(Fuente de la imagen: Twitter)

Los empleados tienden a estar más comprometidos cuando un lugar de trabajo se centra en la apreciación. También son más propensos a querer quedarse con la empresa actual en lugar de buscar pastos más verdes.

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(Fuente: Glassdoor)

¿Por qué es tan crucial una cultura de aprecio en la era de la Gran Renuncia?

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Desde el comienzo de la pandemia, un número récord de empleados han dejado sus trabajos que conducen a la Gran Dimisión. Y si usted no es consciente de ello, entonces usted está en riesgo de perder a sus empleados.

Créanme; esto no es un simulacro. Una encuesta realizada por PWC ha encontrado que uno de cada cinco trabajadores a nivel mundial está planeando dejar su trabajo. Una de las principales razones fue que los empleados no estaban encontrando su trabajo cumpliendo.

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Los empleados quieren más, incluso si usted ha trabajado en el aumento de su salario o proporcionó los medios necesarios para hacer su trabajo.

Pero, ¿qué significa?

En la era actual, los empleados quieren algo más que trabajar de sus empleadores. Quieren una cultura laboral que los aprecie por lo que son y lo que hacen. Quieren un sentido de propósito y significado en su trabajo que les permita devolver a su comunidad. De hecho, el 75% de los empleados en 2021 reportaron querer trabajar para una organización que impacta positivamente a la sociedad.

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Los líderes deben considerar las necesidades de los empleados modernos al introducir nuevos cambios y reinventar la cultura. El objetivo es crear un ambiente de trabajo seguro donde los empleados estén menos estresados, disfruten de su trabajo y se sientan felices.

Beneficios de tener una cultura de aprecio en el lugar de trabajo

Por ahora, usted sabe que una cultura basada en el aprecio es el factor X que mantiene a sus empleados felices. Pero, ¿qué beneficios aporta a su empresa? Aquí están algunos de ellos:

  1. Una fuerza de trabajo de alto rendimiento.
    ((Según una encuesta, el 37% de los encuestados cree que el reconocimiento personal los animaría a producir un mejor trabajo con más frecuencia.)

  2. Empleados leales.
    (5 x empleados son menos propensos a abandonar su organización cuando el reconocimiento de los empleados alcanza la marca.)

  3. Reducción de los niveles de estrés y absentismo.
    (Con una cultura de apreciación, 5x empleados se sienten conectados con su trabajo.)

  4. Aumentar la moral de los empleados y la satisfacción laboral.
    (Las organizaciones con programas de reconocimiento en curso tienen niveles de insatisfacción 28,6% más bajos que las que no tienen.)

  5. Buen equipo de unión y dinámica.
    (El reconocimiento por parte de terceros tiene un impacto positivo 35% mayor que el reconocimiento por parte de los administradores).

La lista sólo crecerá si usted piensa fuera de la caja para aumentar sus esfuerzos en apreciar y hacer que sus empleados se sientan como en casa. Recuerde que debe ser hecho consistentemente y sin sesgos para mantener el equilibrio.

8 maneras de crear una cultura de aprecio en el trabajo

Ahora que hemos discutido algunos de los beneficios de tener una cultura de aprecio, ¿cómo se desarrollará? A continuación se muestra una lista de maneras de ayudarle a construir una cultura que a sus empleados les encantará.

1. Celebrar los hitos

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Los hitos pueden incluir cualquier cosa, desde completar una tarea difícil hasta lograr años significativos de servicio para una organización. Pero sea lo que sea, celebrar esos hitos es importante en la vida profesional de un empleado. Les da un sentido de propósito y les hace ver un futuro con la organización.

Para que las cosas sean más personales y atractivas, puedes optar por Vantage Circle’s Service Yearbook y celebrar los hitos significativamente. Además, puedes automatizar el proceso y asegurarte de no perderte ningún logro significativo. Esto es especialmente importante cuando eres parte de una empresa global con una gran fuerza laboral.

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2. Recompensas reflexivas y significativas

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Una cultura de aprecio es más que reconocer a sus empleados. A veces usted tiene que proporcionar a los empleados recompensas que tienen un impacto significativo. Usted necesita centrarse en las recompensas basadas en el valor que se pueden dar con frecuencia y de inmediato. Además, usted necesita ser considerado acerca de las recompensas que usted dará a sus empleados.

El enfoque debe ser en un sistema de recompensas que le ayuda a apreciar a sus empleados sin esfuerzo. De hecho, un programa de reconocimiento bien diseñado puede ayudar a impulsar un 11,1% de aumento en el rendimiento promedio de los empleados.

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Su programa de recompensas debe permitirle personalizar de acuerdo a sus necesidades y hacerlos más personales. Y para hacerlo, Vantage Rewards- nuestra plataforma de recompensas y reconocimiento- le permite con la flexibilidad de proporcionar recompensas significativas tales como premios spot, reconocimiento social, y mucho más. Garantiza que sus esfuerzos gratificantes sigan siendo consistentes mientras mejora el proceso de premios en general.

Como resultado, sus empleados estarán satisfechos con la organización mientras minimizan cualquier posibilidad de desgaste.

Utilice frases personalizadas mientras recompensa para hacerlo más impactante.

3. Habilitar el reconocimiento entre pares

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La cultura de apreciación no debe limitarse al reconocimiento de arriba hacia abajo. Los empleados también deben ser parte integral del proceso gratificante y tener el poder de apreciar a los demás. Y para ello, es necesario invertir en un sistema que proporcione una funcionalidad de reconocimiento entre pares bien construida.

Según una encuesta, el 41% de los empleados quieren más reconocimiento de sus compañeros de trabajo inmediatos.

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Una cultura de reconocimiento entre pares le permite fomentar un ambiente de trabajo positivo y desarrollar relaciones positivas, lo que reduce significativamente el conflicto en la organización, al tiempo que empodera a los empleados para que valoren a sus compañeros.

Y para facilitar este sistema, la herramienta de reconocimiento automatizado de Vantage Circle es la perfecta para cualquier organización. Características como la automatización de IA o la disponibilidad de insignias geniales permitirá a los empleados personalizarlos como quieran. Esto les permitirá personalizar su apreciación y ayudarles a valorar a sus compañeros por ser colegas fantásticos.

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4. Reconocer cada pequeño éxito y grandes victorias

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Reconocer las grandes victorias es necesario si quieres construir una cultura de apreciación. Pero celebrar pequeñas victorias es tan importante como conmemorar esas grandes victorias. Son las pequeñas cosas lo que más importa lo que puede crear un impacto significativo en la vida profesional de un empleado.

Como gerente, trate de ser parte de estas pequeñas celebraciones. Los reconocimientos pueden ser una palmada en la espalda o reconocer a un miembro del equipo delante de todos. Trate de ser inclusivo y recuerde ser neutral. El objetivo es reducir cualquier posibilidad de rotación y mejorar la satisfacción en el trabajo a largo plazo.

5. Retroalimentación de los empleados

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La cultura de apreciación no siempre consiste en reconocer o reconocer a los empleados, sino también en atender las necesidades de los empleados y escuchar sus comentarios. El objetivo es crear una cultura de trabajo que empodere a los empleados y les dé una voz igualitaria.

Para solicitar la retroalimentación de los empleados, puede realizar encuestas y entender su perspectiva sobre su lugar de trabajo. Tenga en cuenta las preguntas y crearlas de una manera fácilmente comprensible. Y para automatizar aún más el proceso de sus encuestas, puede a bordo de Vantage Pulse- nuestra herramienta de encuesta que está destinada a recoger la retroalimentación necesaria de los empleados y proporcionarles la mejor experiencia de los empleados.

Es fácil de usar y sin problemas para crear encuestas. Además, la herramienta le ofrece un análisis en profundidad de lo bien que se están ejecutando sus encuestas y si los empleados están participando. El principal objetivo es mejorar la retroalimentación positiva y trabajar en las negativas.

6. Reconocimiento social

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Las organizaciones pueden ver un aumento del 55% en el compromiso de los empleados con la ayuda del reconocimiento social.

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El reconocimiento interno de los empleados es una buena manera de empezar a construir su cultura de apreciación, pero puede agregar más capas a eso al reconocerlos socialmente por sus contribuciones excepcionales.

Puedes felicitarlos por sus logros a través de las cuentas de redes sociales de la compañía. Además, también puedes usar tus manos de redes sociales para apreciarlas y hacer que se sientan valoradas.

Tenga en cuenta que sigue siendo un proceso continuo y no un acontecimiento de un día.

No todo el mundo querría ser reconocido públicamente.

7. Dar descansos oportunos para restablecer

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La cultura corporativa actual exige que los empleados den lo mejor de sí mismos para mejorar su rendimiento, pero eso puede tener un impacto en los empleados y aumentar significativamente el burnout. Esto puede tener efectos negativos en su salud mental y física a largo plazo. Como resultado, en lugar de mejorar su rendimiento laboral general, terminas con empleados frustrados y menos productivos.

La mejor opción para hacer frente a tales ocurrencias es ser agradecido de sus esfuerzos y entender el estrés que pasan. Si muestran algún signo de agotamiento, darles descansos oportunos y dejarlos rejuvenecer. Esto demostrará que usted se preocupa por ellos y reconocer la cantidad de trabajo que hacen.

Al final del día, son los empleados los que más importan, y una cultura que los aprecia definitivamente cuidará de ellos.

8. Alentar a los empleados a pensar fuera de la caja

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El 35% de los jefes de finanzas encuestados identificaron que la mayor barrera a los avances de la organización es la falta de ideas creativas.

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El desarrollo de una fuerza de trabajo innovadora y valiente en la toma de decisiones es una tarea difícil. Requiere que se conviertan en independientes y lo suficientemente competentes como para darles la confianza necesaria para avanzar. Y para ello, debe priorizar sus crecientes necesidades y requerimientos, lo que les ayudará a mejorar sus habilidades.

  • Programas de capacitación y desarrollo.

  • Proyectos del lado de los empleados del Fondo.

  • Incentivar ideas que sean impactantes.

  • Facilitar tiempo para las reuniones de round-robin para aumentar la inclusividad.

  • Organizar reuniones al aire libre y cambiar los ajustes a menudo.

Esto crea una cultura de trabajo que abraza los errores y da igualdad de oportunidades a los empleados para presentar sus ideas.Los empleados se vuelven más abiertos a la creatividad y no temen ser juzgados por otros.

Esto ayuda a crear un lugar de trabajo psicológicamente seguro donde se valoren el esfuerzo y las ideas. Definitivamente, habrá deficiencias, pero crea una oportunidad para que los empleados aprendan de sus errores. A largo plazo, prepara a los empleados para abordar los problemas con un enfoque estratégico y una mayor confianza.

¡Resumiendo!

Facilitar una cultura de apreciación no es una tarea difícil. Todo lo que se necesita es que los líderes y gerentes entiendan la necesidad consciente de los empleados y cómo ellos impactarán su productividad general. Usted puede prestar atención a las formas mencionadas anteriormente para desarrollar una cultura de apreciación o ser creativos y encontrar sus propias maneras que se adapten mejor a su cultura organizacional.

Sólo tenga en cuenta el proceso y lo influyente que será a largo plazo para el lugar de trabajo.





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La apreciación ya no es sólo una actividad de casilla de verificación de recursos humanos que se puede dar con moderación.Construir una cultura de apreciación ahora se ha convertido en parte integral de cualquier empresa. Cuando los empleados son apreciados por sus contribuciones, no importa cuán grandes o pequeñas, se sienten valorados y motivados. Esto los impulsa a hacerlo mejor


El reconocimiento de los empleados es vital para impulsar la moral, el compromiso y la retención en cualquier organización. Las insignias de reconocimiento de los empleados para el reconocimiento digital proporcionan una manera visible y compartida de reconocer contribuciones, hitos, victorias, valores y más. En esta entrada de blog, exploraremos ideas y ejemplos de uso de insignias digitales para programas de reconocimiento de empleados.

¿Qué son las insignias de reconocimiento de empleados?

Las insignias de reconocimiento de empleados son símbolos digitales otorgados a los empleados por sus logros, contribuciones o habilidades. Sirven como reconocimiento tangible y visual de la excelencia, motivando a las personas y mejorando la moral, productividad y retención en el lugar de trabajo.

Beneficios de los distintivos digitales de los empleados

Imagine un lugar de trabajo donde reconocer los logros no es sólo una formalidad, sino un proceso divertido y atractivo. Las insignias digitales de los empleados hacen exactamente eso. Infunden emoción en reconocer los logros, haciendo que sea fácil y agradable. En este artículo, descubra cómo estas insignias no sólo mejoran la moral, sino que también conducen a una mayor productividad, una mejor retención de los empleados, y una fuerza laboral impulsada por el desarrollo de habilidades y la excelencia.

Reconocimiento divertido y sin esfuerzo:

Las insignias digitales hacen que el reconocimiento de los logros sea agradable y sencillo, promoviendo una cultura laboral positiva.

Moraleza mejorada:

Las insignias aumentan la moral de los empleados al destacar los logros, lo que conduce a una mayor satisfacción y motivación en el trabajo.

Mejora de la productividad

Los empleados reconocidos a menudo presentan niveles más altos de compromiso y productividad, lo que beneficia el rendimiento general del lugar de trabajo.

Retención de los empleados:

Reconocer las contribuciones a través de insignias puede contribuir a mayores tasas de retención, ya que los empleados se sienten valorados y apreciados.

Desarrollo de capacidades:

Las insignias fomentan el desarrollo de habilidades y la mejora continua, alineando a los empleados con los objetivos de la organización.

Tipos de insignias digitales para celebrar los diferentes logros en el lugar de trabajo

En el lugar de trabajo el reconocimiento de los logros se ha convertido en un proceso versátil y atractivo a través de insignias digitales. Estas insignias vienen en varias formas para celebrar diferentes logros:

Placas de logros:

Concedido por alcanzar metas o hitos específicos como metas de ventas, finalización de proyectos o años de servicio.

Insignias de innovación:

Dado para introducir soluciones creativas, ideas innovadoras, o contribuciones a la mejora de procesos.

Insignias de colaboración del equipo:

Reconocer el excelente trabajo en equipo y las habilidades de colaboración de las personas, promoviendo una cultura de cooperación.

Placas de liderazgo:

Reconociendo a las personas que exhiben cualidades de liderazgo excepcionales, inspirando y guiando a sus compañeros.

Insignias de servicio al cliente:

Celebrando un servicio al cliente excepcional y satisfacción, reforzando un compromiso con la excelencia del cliente.

Placas de aprendizaje y desarrollo:

Concedido por el aprendizaje continuo y el desarrollo de habilidades, fomentando una cultura de crecimiento y mejora.

Placas Wellness:

Promover un saludable equilibrio entre el trabajo y la vida personal y el bienestar entre los empleados, reconociendo a los entusiastas de la aptitud física y los defensores de la atención plena.

Insignias de inclusión:

Reconociendo los esfuerzos por fomentar la diversidad y la inclusión en el lugar de trabajo, promoviendo un entorno más inclusivo.

Cada tipo de insignia digital sirve como símbolo tangible de logro, motivación y orgullo, contribuyendo a una cultura vibrante del lugar de trabajo.

Ideas para reconocimiento digital de empleados-

Placas personalizables:

Capacitar a los empleados para personalizar sus insignias, permitiéndoles reflejar sus personalidades únicas o conmemorar logros específicos.

Placas estacionales:

Añade un toque de fiesta y diversión al reconocimiento creando insignias vinculadas a las fiestas o temporadas, haciendo que las celebraciones en el lugar de trabajo sean más atractivas.

Placas de reconocimiento entre pares:

Fomentar una cultura de reconocimiento positivo entre pares al permitir a los empleados otorgar insignias a sus colegas, creando un entorno de trabajo favorable y agradecido.

Las insignias de la sorpresa:

Mantenga altos los niveles de motivación mediante la introducción de insignias inesperadas, añadiendo un elemento de encantadora sorpresa a los esfuerzos de reconocimiento.

Placas basadas en eventos:

Conmemora ocasiones especiales e hitos de la empresa con insignias adaptadas a eventos específicos, mejorando el sentido de pertenencia y orgullo entre los empleados.

Placas de retroalimentación:

Reconocer a los empleados que buscan e implementan activamente retroalimentación para una mejora continua, reforzando una cultura de crecimiento y desarrollo.

Insignias de contribución caritativa:

Reconocer a los empleados que contribuyen a causas caritativas o participan en el servicio comunitario, promoviendo la responsabilidad social y el compromiso comunitario.

Placas de Milestone de entrenamiento:

Celebrar los logros de los empleados en la realización de hitos o certificaciones de formación específicas, fomentando el desarrollo continuo de habilidades.

Estos diversos tipos de insignia digital proporcionan a las organizaciones un conjunto de herramientas versátil para elevar el reconocimiento en el lugar de trabajo, haciéndolo más personal, significativo y atractivo para los empleados.

¿Valen la pena las insignias digitales?

Según un informe de Markets & Markets, la industria de las credenciales digitales en su conjunto crecerá a 500 millones de dólares para 2028.

Las insignias digitales son un cambio en el reconocimiento de los empleados, añadiendo una dimensión atractiva. Las insignias personalizables infunden personalidad, fortaleciendo la conexión entre el reconocimiento y los individuos. Las insignias de reconocimiento sorpresa y de pares infunden nueva vida en los esfuerzos de apreciación, manteniendo a los empleados motivados y promoviendo una cultura de trabajo positiva. Nuestras insignias mejoran el reconocimiento, haciéndolo más interactivo y eficaz.

Adobe, Autodesk, IBM, Microsoft: Acclaim tiene una creciente lista de clientes del sector privado, y hasta ahora ha emitido más de 1,5 millones de insignias.Para algunas insignias, las tasas de reclamo… son tan altas como el 90%, una señal prometedora de que el mercado está viendo valor en las credenciales.

¿Cuáles son las desventajas de las insignias digitales?

Mientras que las insignias digitales ofrecen numerosos beneficios, también vienen con algunas desventajas potenciales:

Uso excesivo o uso indebido:

El uso excesivo de insignias o la recompensa de logros menores pueden diluir su valor e importancia, lo que hace que los empleados se vuelvan indiferentes al reconocimiento.

Competencia:

En algunos casos, las insignias pueden crear inadvertidamente competencia insalubr entre los empleados, donde el reconocimiento se convierte en un foco principal en lugar de la colaboración y el trabajo en equipo.

Preocupaciones de exclusividad:

Los empleados que reciben insignias consistentemente pueden sentirse con derecho, mientras que aquellos que las reciben con menos frecuencia pueden percibir favoritismo o discriminación.

Falta de cuantificabilidad:

Las insignias digitales carecen de la presencia física de los premios tradicionales, que algunos empleados pueden preferir por su naturaleza tangible.

Alfabetización digital:

Los empleados que tienen menos conocimiento de la tecnología pueden enfrentarse a desafíos en la navegación de los sistemas de identificación digital o en la comprensión de su importancia.

Seguridad de los datos:

El almacenamiento y la gestión de insignias digitales requiere medidas sólidas de seguridad de datos para proteger la información sensible.

Dependencia de la tecnología:

Si se producen problemas técnicos o fallas del sistema, la dependencia exclusiva de las insignias digitales puede plantear problemas.

Para mitigar estas desventajas, las organizaciones deben lograr un equilibrio en sus sistemas de identificación, asegurando que el reconocimiento sea significativo, justo y acorde con su cultura laboral.

Insignia digital vs. Certificado digital:

Insignia digital

  • Una insignia digital es una representación gráfica o icono que significa el logro, habilidad o logro de un individuo.
  • Las insignias se utilizan a menudo para reconocer logros específicos y granulares, como completar un módulo de curso, dominar una habilidad o contribuir a un proyecto.
  • Son más atractivas visualmente y se pueden compartir fácilmente en las redes sociales o plataformas de redes profesionales.
  • Las insignias suelen estar vinculadas a metadatos, ofreciendo detalles sobre el emisor, los criterios y el propio logro.
  • Están diseñados para ser compartidos, portátiles, y se pueden mostrar en carteras digitales o curriculum vitae.

Certificado digital

  • Un certificado digital es un documento electrónico formal que proporciona la prueba de que una persona completa un curso, programa o certificación.
  • Los certificados se utilizan para reconocer logros más amplios, como terminar un título, obtener una certificación profesional o completar con éxito un programa de capacitación integral.
  • A menudo incluyen información detallada sobre el programa, la institución, las fechas y el nombre y credenciales del individuo.
  • Los certificados digitales se utilizan principalmente para fines oficiales, reglamentarios o académicos y pueden requerir un mayor nivel de seguridad y verificación.
  • No son tan fáciles de compartir o portátiles como las insignias y se utilizan típicamente para logros más sustanciales.

Las insignias digitales son símbolos versátiles y compartidos de logros o habilidades específicas, mientras que los certificados digitales son documentos formales que verifican logros educativos o profesionales más amplios. Ambos sirven para reconocer y mostrar logros individuales en diferentes contextos.

¿Cómo puedo crear insignias digitales de forma gratuita?

Crear insignias digitales de forma gratuita se puede hacer utilizando varias plataformas y herramientas en línea que ofrecen diseño de insignia y características de personalización.

Canva:
Canva es una plataforma de diseño gráfico fácil de usar que proporciona plantillas y herramientas para el diseño de insignias digitales. Ofrece una versión gratuita con una amplia gama de elementos de diseño y opciones de personalización.

Credly’s Acclaim:
Acclaim by Credly es una plataforma de creación y gestión de insignias. Aunque ofrece características premium, también ofrece una opción gratuita para diseñar y emitir insignias digitales básicas.

Open Badge Factory:
Open Badge Factory es una plataforma de gestión de insignias que ofrece una versión gratuita con capacidades de diseño de insignias. Le permite crear y emitir insignias para su reconocimiento.

Badgr:
Badgr es una plataforma digital de código abierto que ofrece herramientas de diseño de insignias como parte de sus funciones gratuitas. Se integra con varios sistemas de gestión de aprendizaje (LMS) para la emisión de insignias.

Google Drawings:
Si prefieres la simplicidad, Google Drawings es una herramienta básica de dibujo que puedes usar para crear insignias digitales simples. Es gratuita y accesible a través de tu cuenta de Google Drive.

BadgeKit:
BadgeKit es otra plataforma de código abierto para la creación de insignias. Ofrece herramientas gratuitas de diseño de insignias y le permite emitir insignias para su reconocimiento.

Estas plataformas ofrecen varias plantillas, elementos de diseño y opciones de personalización, lo que permite crear insignias digitales de forma gratuita. Dependiendo de sus necesidades y preferencias específicas, puede elegir la que más le convenga.

¿Dónde puedo usar las insignias en línea?

Las insignias en línea se pueden utilizar en varios entornos digitales, incluyendo perfiles de redes sociales, plataformas de redes profesionales (como LinkedIn), sitios web personales, carteras en línea, firmas de correo electrónico y currículums virtuales. Estas insignias sirven como representaciones visuales de sus habilidades, logros y certificaciones, lo que le permite mostrar su experiencia y logros a una audiencia más amplia, empleadores potenciales y compañeros en el espacio digital.

¡Resolverlo!

Las insignias digitales han transformado el panorama de reconocimiento y logro en la era digital. Estos símbolos versátiles permiten a las personas mostrar orgullosamente sus logros, habilidades y contribuciones en un formato atractivo y compartido. A medida que el mundo se vuelve cada vez más digital, el uso de insignias en línea abre nuevas puertas para el reconocimiento y la autopromoción, haciendo más fácil que nunca celebrar y mostrar éxitos personales y profesionales. Abrace el poder de las insignias digitales y desbloquee un mundo de reconocimiento a su alcance.



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El reconocimiento de los empleados es vital para impulsar la moral, el compromiso y la retención en cualquier organización. Las insignias de reconocimiento de los empleados para el reconocimiento digital proporcionan una manera visible y compartida de reconocer contribuciones, hitos, victorias, valores y más. En esta entrada de blog, exploraremos ideas y ejemplos de uso de insignias digitales para programas


Muchas empresas hoy en día tienen como objetivo atraer a empleados con salarios convincentes, beneficios y beneficios. Sin embargo, lo que realmente distingue a una empresa y fomenta la lealtad entre sus empleados es su cultura de la empresa.

La cultura de la empresa no es sólo un bono; es la base misma sobre la que prospera un negocio. A pesar de otros beneficios tentadores, una empresa puede realmente volar hacia el éxito cuando prioriza y nutre una cultura vibrante para sus empleados.

Así que, ¿desea echar un vistazo a las culturas de trabajo distintivas que los diferencian unos de otros? Bueno, vamos a llevar a través de algunos ejemplos de culturas de empresa que se han destacado en la creación de culturas notables.

Según informes de Deloitte, el 88% de los empleados y el 94% de los altos directivos creen que una cultura fuerte es esencial para el éxito de una empresa. También informan que una estrategia empresarial bien definida, valores básicos y creencias, cuando se comunican claramente en toda la empresa, contribuyen a una cultura positiva en el lugar de trabajo.

15 Increíbles ejemplos de la cultura de la compañía para obtener inspiración de

No puedes comprar cultura, tienes que construirla cuidadosamente.

– Peter Drucker

La elaboración de una cultura empresarial requiere dedicación, planificación estratégica y coherencia constante por parte del liderazgo y la gestión a lo largo del tiempo. La siguiente lista, que destaca ejemplos de cultura empresarial, ofrece una visión de cómo han evolucionado estas organizaciones al fomentar entornos de trabajo vibrantes.

1. Zappos

En Zappos, sus valores centrales son más que palabras; son una forma de vida.

– Tony Hsieh, CEO of Zappos

Como distribuidor autorizado líder, Zappos comenzó a vender zapatos y amplió su arena para incluir ropa, bolsos, accesorios, y más. Zappos está dirigido por una visión de la entrega de la felicidad a través de los 4C, a saber, el comercio, el servicio al cliente, la cultura de la empresa y la comunidad. Priorizar todos estos aspectos ha ayudado a la empresa a ofrecer felicidad a los clientes, empleados, vendedores, accionistas, y la comunidad de forma duradera.

Zappos preguntó a los empleados que buscaban respuestas sobre cuáles deberían ser los valores básicos de la empresa. De los cientos de ideas, la lista se redujo a diez, y en 2006 se introdujeron los valores básicos.

Estos valores han guiado a la empresa en todo lo que hace, incluyendo cómo interactúa con los clientes, comunidad, empleados, vendedores y socios de negocios. Los procesos y estrategias han evolucionado pero siguen siendo fieles a los valores fundamentales que los hacen quienes son hoy en día.

Los 10 valores básicos son los siguientes:

  • Entregar WOW a través del servicio
  • Abrazar y cambiar el impulso
  • Crea diversión y un poco de extrañeza
  • Sea aventurero, creativo y de mente abierta
  • Perseguir el crecimiento y el aprendizaje
  • Construir relaciones abiertas y honestas con la comunicación
  • Construya un equipo positivo y un espíritu de familia
  • Hacer más con menos
  • Sean apasionados y decididos
  • Sé humilde.

Lo que hace grande la cultura de la compañía de Zappos:

Estamos dispuestos a renunciar a las ganancias a corto plazo o el crecimiento de los ingresos para asegurarnos de que tenemos la mejor cultura.

– Tony Hsieh

  • Zappos es conocido por su raro espíritu familiar y su divertida cultura laboral.
  • La felicidad está en el centro de la cultura Zappos.
  • Zappos pone mucho significado en su proceso de contratación. El proceso de incorporación dura hasta 4 semanas. Es tan selectivo cuando se contrata a la gente adecuada. Como resultado, ofrece un “Pago para dejar de bono” que paga los nuevos alquileres $ 2000 para salir si quieren. El bono separa ‘Zapponians’ de aquellos no hechos para la cultura Zappos.
  • El programa “New Hire Training” profundiza la inmersión en la cultura de la empresa. Todo el mundo debe pasar al menos 30 horas en esta formación durante sus primeras cuatro semanas, independientemente de lo que el futuro implique.
  • Muchos eventos de toda la empresa se organizan en Zappos. Están destinados a construir un fuerte sentido de pertenencia. Animan a la gente a ser ellos mismos en público. La compañía quiere normalizar ser aventurero, creativo, y de mente abierta. Estos eventos tienden a encender la rareza en los empleados, que consideran un rasgo valioso y clave al contratar nuevos empleados.
  • La gran cultura empresarial de Zappos se deriva de su búsqueda a largo plazo de la creatividad y la creación de equipos. El resultado son empleados de alto rendimiento, lo que conduce a un notable aumento en el éxito empresarial.

2. Airbnb

Los problemas van y vienen, pero la cultura es para siempre.

– Brian Chesky (Airbnb Co-Founder)

Airbnb, con su nuevo enfoque de negocios, ofrece alojamiento a los viajeros de todo el mundo. Fundada en 2007, aprovechó la creciente oportunidad de mercado y facilitó los acuerdos entre los proveedores de alojamiento y los solicitantes.

Los anfitriones ofrecen estancias y experiencias únicas que permiten a los huéspedes conectarse auténticamente con las comunidades.

Brian Chesky, cofundador de Airbnb, insiste continuamente en la importancia de los valores y misiones de la empresa. Además, no sólo la predica sino que la practica también.

Como resultado, la cultura de Airbnb es en parte como tener una gran familia. Los empleados que se sienten estresados por el trabajo tienen otros a los que recurrir. Esto hace que los empleados quieran quedarse en lugar de simplemente renunciar a todo.

¿Qué hace grande la cultura de la compañía de Airbnb:

  • Los nuevos contratos se someten a un proceso de facturación de una semana de duración centrado en los valores y las estrategias de negocio de Airbnb. Esto les introduce en la función y la forma de trabajo de cada Airbnb.
  • Diferentes tipos de almuerzos y reuniones están programadas para fomentar relaciones fuertes.
  • Los fundadores hacen hincapié en convertirse tanto en un anfitrión como en un invitado. Cultivar la empatía y la comprensión permite a la empresa nutrir una cultura de pertenencia. Esto ayudará a los empleados a entender los aspectos de ser un anfitrión. Aunque no todos se convertirán en un anfitrión, pueden obtener la experiencia de ser un invitado.
  • Las notas de las reuniones ejecutivas se comparten con todos dentro de las 24 horas. Esta distribución equitativa de la información da una plataforma a los empleados para plantear sus preguntas y compartir pensamientos e ideas con respecto a la misma.
  • Los empleados sacan a colación elefantes, peces muertos y vómitos durante las reuniones de toda la empresa. Los elefantes son las grandes cosas de las que nadie está hablando. Los peces muertos han pasado en el pasado pero todavía afectan a la organización. Los vómitos son cosas que los empleados necesitan compartir y sólo quieren que alguien los escuche. Esta práctica se cree ampliamente que es una de las piedras angulares de la excelente cultura de la empresa de Airbnb.
  • Mark Levy (Airbnb Global Head of Employee Experience) considera Ground Control la’salsa secreta’ para el compromiso de los empleados en Airbnb. Ground Control es básicamente un equipo encargado de asegurar el compromiso continuo de los empleados en Airbnb. Esto incluye revisar el entorno de trabajo, reconocimiento, eventos pop-up y celebraciones.

3. Google

El motor de búsqueda superior de Internet, Google, no sólo grafica la arena del motor de búsqueda, sino que también ofrece un paquete de beneficios impresionantes para sus empleados.

No es de extrañar que la empresa ofrezca las mejores comodidades, flexibilidad, apoyo familiar, comunidad y desarrollo de la personalidad, pero hay mucho más en el crédito del gigante tecnológico. Hay cualidades intangibles que mantienen a los empleados felices, productivos y dedicados. Esa es la cultura de la empresa.

Qué hace que la cultura de la compañía de Google grande:

  • Google permite a los empleados explorar cómo les gustaría trabajar. Consiguen la libertad de acercarse al trabajo según su idoneidad. Es un lugar divertido donde el trabajo no se siente como trabajo.
  • Hay un conjunto de valores compartidos que guían cómo la dirección y los compañeros de equipo se tratan unos a otros.
  • La cultura de Google promueve la colaboración y hace hincapié en un ambiente de innovación.
  • La voluntad de Google de confiar en sus empleados es la razón detrás de su máxima creatividad, rendimiento y satisfacción laboral.
  • Se centra en el coaching entre pares, animando a los empleados a aprender y ayudarse mutuamente.

4. Adobe

Como una empresa de software eminente, Adobe ha demostrado su experiencia a lo largo de sus 40 años de historia en la industria. Sigue empoderando a todos y en todas partes para imaginar, crear y dar vida a cualquier experiencia digital.

Afirma que cada empleado contribuye al éxito de Adobe y debe sentir un sentido de propiedad y empoderamiento para crear su próximo capítulo.

Adobe se mantiene fiel a los valores de la empresa que reflejan los atributos y acciones para que se adhieran a:

  • Crear el futuro
  • Poseer el resultado
  • Levanta la barra.
  • Sé genuino.

¿Qué hace grande la cultura de la compañía de Adobe:

  • Los administradores toman el papel de mentor en lugar de supervisor. A los empleados se les da total libertad sobre lo que quieren crear nuevo. Los empleados mismos establecen metas y determinan cómo evaluarlos.
  • Adobe da a sus empleados la libertad de asumir proyectos y desafíos creativos. Además, proporciona a los empleados los recursos, el apoyo y la confianza para completar esos esfuerzos.
  • A los empleados se les dan opciones de acciones en Adobe para atribuir el éxito de la empresa a los empleados.
  • Adobe ofrece sesiones de capacitación periódicas para promover una cultura de aprendizaje y facilitar un mejor desarrollo profesional.

5. REI

REI (Recreational Equipment Inc) se especializa en ofrecer ropa y equipo de exterior de alta calidad. Fue fundada en 1938 cuando un grupo de 23 amigos de escalada, unidos por su amor por el aire libre, decidieron obtener equipo de calidad y asequible para sus aventuras. Desde entonces, REI se ha posicionado como un compañero que facilita a la gente enriquecer sus experiencias al aire libre para disfrutar solos o con amigos y familiares. La sostenibilidad está en el centro de los productos que hacen.

Hoy en día, la comunidad REI cuenta con 23 millones de miembros de por vida, con más de 16.000 empleados en 181 localidades en 41 estados y el Distrito de Columbia.

REI es conocido por valorar y proporcionar a los empleados experiencia que los convierte en los “Mejores Lugares para Trabajar” de Fortune durante 18 años consecutivos. Su cultura corporativa infunde un amor por el aire libre en sus clientes y empleados.

Lo que hace grande la cultura de la compañía de REI:

  • REI intenta orientar su cultura de trabajo en torno a los beneficios de estar al aire libre, tanto física como mentalmente.
  • Los empleados de REI obtienen Yay Days! o Paid Time Off (PTO). En estos días, se anima a los empleados a probar algo nuevo, salir al aire libre para divertirse o trabajar en un proyecto de mascotas.
  • Los empleados pueden ganar equipo y equipo al aire libre a través de Challenge Grants. Aquí, los empleados pueden presentar una propuesta de desafío para una aventura al aire libre de su elección.
  • REI toma en serio los beneficios y el compromiso de los empleados. Los beneficios sanitarios se ofrecen a tiempo completo y a tiempo parcial.

6. Pixar

Pixar es el nombre líder en la industria de la animación y es reconocido por ser consistente en la creatividad. Esta consistencia resulta de su enfoque para apoyar y reconocer la creatividad de todos los que los rodean. El estudio de animación se atiene a un conjunto de principios básicos que se filtran a través de toda la cultura. La idea se resume de la siguiente manera:

* La innovación exige la capacidad de vivir con ambigüedad (un bello reconocimiento del proceso creativo),
* Apasionados, líderes innovadores hacen el trabajo divertido y que
* Las ideas creativas provienen de colaboraciones.”

La cultura de Pixar es la salsa secreta para desarrollar tantos éxitos de taquilla.

Lo que hace grande la cultura de la compañía Pixar:

  • Se anima a los empleados de Pixar a compartir su trabajo inacabado. Dicha práctica hace lugar para la retroalimentación y la colaboración, muestra trabajo y talento (displays donde están mejor y donde necesitan sobresalir), e impulsa el proceso creativo.
  • Pixar promueve y garantiza la seguridad psicológica al alentar los intentos iniciales de originalidad antes de alimentarlos en creaciones refinadas.
  • El arte de equilibrar la creatividad con la colaboración ha conseguido el éxito de Pixar. Esto se refleja en el espacio de trabajo, donde los colegas proporcionan retroalimentación para ayudar a mejorar las ideas del equipo.
  • Pixar abraza la honestidad radical para promover y encender conversaciones transparentes. Sin embargo, a los colegas sólo se les permite juzgar su trabajo y no sus compañeros. Como grupo, trabajan juntos para refinar los borradores sin pulir en los pulidos. El respeto es significativo, pero la cortesía nunca compromete la honestidad.

7. IKEA

Fuertemente impulsado por una visión para hacer la vida cotidiana mejor para la gente, IKEA, un conglomerado minorista sueco, se especializa en la decoración del hogar. Se enorgullece en diseñar y vender muebles listos para montar, electrodomésticos de cocina, accesorios para el hogar, y más. Al igual que la pasión por la decoración del hogar, IKEA ha creado una cultura de empresa con unidad en su corazón.

Los empleados de IKEA trabajan en la sincronización y se divierten juntos debido al nivel de confianza que tienen entre sí. Como resultado, aspira a ser una fuerza para el cambio positivo.

Aunque mucho ha cambiado desde que IKEA llegó a la lista de jugadores globales, los elementos primarios de su cultura original siguen intactos. Mucho ha cambiado desde que IKEA se convirtió en un jugador global.

Los valores fundamentales que cumple IKEA son los siguientes:

  • Juntos
  • Cuidando a la gente y al planeta
  • Conciencia de los costos
  • Simplicidad
  • Renovar y mejorar
  • Diferente con un significado
  • Dar y asumir la responsabilidad
  • Liderar con el ejemplo

Lo que hace grande la cultura de la compañía de IKEA:

  • La oficina central siempre tiene celebraciones cuando se abre una nueva tienda en cualquier país.
  • IKEA da la bienvenida al fin de semana con un gran premio. Cada viernes a las 3 pm, la cafetería y el área abierta son tomados por la música que crea un ambiente vibrante para recordar a los empleados el próximo fin de semana.
  • La comida es fundamental para la cultura de IKEA. La compañía asigna un presupuesto específico a los líderes del equipo para que todos puedan celebrar la exitosa finalización de un proyecto cenando juntos.
  • IKEA practica 360 revisiones anuales. Cada trimestre, los equipos mantienen una práctica colectiva de retroalimentación llamada “We-Talk” que les permite discutir lo que está funcionando, lo que no está funcionando y cómo pueden mejorar.
  • IKEA garantiza un ambiente muy humano y familiar. Los empleados aprecian la oportunidad de ser ellos mismos sin tratar de destacar.
  • El fundador de IKEA diseñó una cultura de libertad y responsabilidad donde se supone que nadie debe esconderse detrás de las decisiones tomadas por otros. Si los empleados pueden justificar la razón detrás de lo que quieren, la empresa los animaría a probarlo.

8. Zoom

Zoom es una plataforma de comunicación que facilita la videoconferencia y audio, la colaboración, chat y webinars. Además de ayudar con la comunicación en todo el mundo, Zoom también es notable por su cultura de empresa.

La empresa es reconocida por crear un “equipo de felicidad” que se centra en mantener una cultura unida entre los empleados.

El equipo de felicidad mantiene la cultura de la empresa en cada lugar a través de eventos, celebraciones, participación comunitaria y voluntariado

– Steve Snyder, account executive at Zoom.

Lo que hace grande la cultura de la empresa de Zoom:

  • Los nuevos empleados de todo el mundo asisten a una sesión de capacitación que les ayuda a construir relaciones y aprender sobre la empresa y su cultura antes de comenzar su primer día. Se combinan con un mentor para todos los aprendizajes relativos a la cultura de la empresa y la extensión.
  • Hace un esfuerzo continuo y consciente para evolucionar la cultura y la empresa de la mano.
  • La compañía organiza eventos donde los empleados pueden traer a sus hijos o padres a trabajar, permitiendo a sus colegas conocer a aquellos que inspiran a sus compañeros de equipo.

9. Netflix

Netflix entró en el escenario de negocios en 1997 y nunca ha retrocedido desde entonces.

La compañía ha logrado un crecimiento respaldado por una base de clientes en expansión. Comenzando como un lugar de alquiler de vídeo físico, se ha convertido en la plataforma líder de streaming de contenido en línea hoy en día.

Además de ser un líder en la provisión de entretenimiento, Netflix es alto en la creación de una cultura de empresa próspera para sus empleados.
Netflix enfatiza mucho y está dirigido por la filosofía de “Libertad y responsabilidad”, que impregna su cultura.

Netflix es una cultura que confía en sus empleados para impulsar la organización hacia adelante.

Lo que hace grande la cultura de la compañía de Netflix:

  • Netflix promueve la seguridad psicológica al alentar a los empleados a ser desinteresados y serviciales en su enfoque.
  • Preguntas como “¿Qué podría estar haciendo mejor?” o “¿Qué retroalimentación no he compartido todavía?” ayudan a los empleados a aprender unos de otros y crecer.
  • Netflix da a los empleados la libertad de hacer lo que es mejor y adecuado para Netflix, dependiendo del contexto.
  • Ofrece “performeres adecuados” un generoso paquete de indemnización. Esta práctica garantiza que la empresa sólo está llena de Dream Teams.
  • Las reuniones para Netflix solo están destinadas a aprender unas de otras y no a tomar decisiones.
  • Los empleados están destinados a tomar decisiones diarias por su cuenta. Los gerentes no toman decisiones. En cambio, sólo proporcionan contexto cuando los empleados se sienten inseguros sobre su camino o carecen de información.

10. Slack

Cumpliendo con los requisitos básicos de comunicación y colaboración entre los empleados, Slack ha grabado una marca al hacer las cosas sin problemas.

Slack ayuda a conectar compañeros de trabajo en tiempo real, lo que ayuda a colaborar con frecuencia y hacer las cosas más rápido.

Una empresa que atiende con tacto a las necesidades de comunicación también conduce a establecer una cultura de empresa notable. Destaca la creación de una cultura empática en el lugar de trabajo, que es la clave para ayudar a los equipos a trabajar mejor.

El propósito de Slack es “Hacer la vida laboral más sencilla, agradable y productiva para todos”.

Slack cumple con los 6 valores básicos de la empresa que se cotizan con emojis:

❤ Empatía
💁 Cortesía
🌻 Prosiguiendo
🔨 Artesanía
🙆 Juguete
🙌 Solidaridad

¿Qué hace grande la cultura de la compañía de Slack?

  • Anima a los empleados a proporcionar retroalimentación regular, ya sea individual o colectivamente. Los equipos practican “proyecto retro” para evaluar lo que funcionó, no funcionó y lo que necesita mejora.
  • A través de un canal llamado #exec-ama, los empleados pueden hacer a los equipos de liderazgo cualquier pregunta. Este canal da una oportunidad a los empleados que son tímidos para plantear preguntas.
  • Fomenta una cultura psicológicamente segura al ofrecer un espacio seguro para abrir, donde los empleados pueden compartir sus ideas o preocupaciones.
  • La cultura de Slack promueve la idea de “trabajar duro y volver a casa”. Anima a sus empleados a trabajar duro, irse a casa y participar en actividades recreativas. Slack cree que todos necesitan recargarse y reenergizarse regularmente. A las 6:30, la sede central de Slack se queda un poco vacía, y así es como lo quiere el CEO.
  • “Trabajar duro y volver a casa” es una parte esencial de trabajar en Slack. La cultura anima a todos a trabajar duro, luego ir a casa, jugar al fútbol, leer libros o salir con su familia. Slack cree que es crucial que todos recarguen y reenergicen todos los días.

11. Patagonia

La Patagonia ha adoptado un enfoque bastante singular para mostrar su experiencia en la producción de ropa recreativa al aire libre. A lo largo de los años, ha evolucionado para incorporar un aspecto significativo de “proteger el planeta” como elemento central en su estrategia. Produce productos duraderos y reparables, y el material utilizado puede reciclarse, limitando así el desequilibrio ecológico. Está impulsado por un propósito: “Estamos en el negocio para salvar el planeta”.

La Patagonia es un ejemplo perfecto de cómo se puede ser altruista y orientado al propósito sin obstaculizar el desempeño financiero. Con un enfoque tan positivo, la Patagonia también ha construido con éxito una cultura de empresa que vale la pena mencionar.

La Patagonia está impulsada por cuatro valores básicos:

  • Construir el mejor producto
  • No causar ningún daño innecesario
  • Utilizar el negocio para proteger la naturaleza
  • No vinculado por convenio

Lo que hace grande la cultura de la compañía patagónica:

  • La Patagonia fomenta la comunicación abierta, donde todos pueden expresar sus pensamientos y desafiar lo que está sucediendo.
  • Los empleados pueden elegir si quieren formar parte de un proyecto y no se ven obligados a participar en contra de sus deseos.
  • Los exámenes anuales de los resultados se han sustituido por comentarios periódicos utilizando herramientas digitales.
  • Se hace hincapié en la búsqueda de retroalimentación de los empleados en lugar de proporcionarles retroalimentación.
  • Las reuniones en la Patagonia son familiares.
  • Un enfoque democrático impulsa el proceso de toma de decisiones y las decisiones se toman por consenso.

12. Spotify

Spotify es considerado el principal proveedor digital en la industria del entretenimiento musical. Los oyentes se suscriben a diversos contenidos de audio a través de diferentes plataformas electrónicas en todo el mundo.

Además de recorrer el mundo a través de sus servicios de streaming de audio, Spotify ha construido una cultura empresarial más gratificante y orientada al crecimiento para los empleados.

Spotify se atiene a cuatro valores fundamentales:

  • Ir a lo grande o ir a casa: aprender de la innovación fracaso en todos los niveles
  • Juega limpio: transparencia, confianza, liderazgo de sirvientes
  • Dale todo lo que tengas: mejora continua, responsabilidad compartida
  • Piénselo, constrúyalo, envíelo, defíjalo: desarrollo iterativo, primero ágil, información de datos, autonomía primero

Lo que hace grande la cultura de la empresa de Spotify:

  • Anima a los empleados a pasar al menos el 10% de su tiempo experimentando.
  • Los empleados se reúnen para discutir y celebrar los fracasos, lo que les abre vías para aprender de sus errores pasados y desarrollar formas únicas de hacer las cosas.
  • Spotify garantiza la seguridad psicológica en el espacio de trabajo mediante la práctica de crear una cultura “abierta al fracaso” y la adhesión al lema “sin miedo, sin política”, lo que anima a los empleados a asumir riesgos.
  • La práctica de retroalimentación de Spotify está más orientada al futuro. Alrededor del 70% de las conversaciones entre empleados y gerentes se centran en mejoras para el futuro.
  • La autonomía es fundamental para la cultura empresarial de Spotify. Se anima a los empleados a tomar decisiones aquí, y los gerentes se centran en proporcionar orientación y dirección.

13. Hubspot

Hubspot no es sólo una plataforma digna para escalar empresas, sino que tampoco deja una piedra sin mover para satisfacer las necesidades de sus empleados. Por lo tanto, su cultura de empresa habla mucho de su compromiso con la construcción de un lugar de trabajo próspero para los empleados.

La cultura en HubSpot está alimentada por una dedicación colectiva a su misión y la consecución de objetivos empresariales. La empresa se acerca a la cultura como diseño de productos. Su código de cultura se aborda de la misma manera que los programadores al crear software. La única distinción radica en el hecho de que en lugar de desarrollarlo para los clientes, construyeron uno adaptado a sus empleados.

HubSpot captura sus cinco valores centrales a través del acrónimo HEART. Estos son los atributos que la empresa valora en los empleados. Estos son Humble, Empatético, Adaptable, Extraordinable y Transparente.

Lo que hace grande la cultura de la compañía de Hubspot:

  • Hubspot practica una política de “no puerta” que permite a todos tener acceso abierto a cualquier persona en la empresa.
  • Prioriza los resultados sobre el número de horas que trabajan las personas o de dónde trabajan.
  • Hubspot está más abierto a aceptar errores. Cree que el fracaso frecuente les hace probar cosas nuevas, lo que les permite crecer.
  • Los empleados tienen derecho a recibir comentarios claros, honestos y constructivos, que pueden solicitar en cualquier momento.
  • El equipo global de Cultura de HubSpot mejora la experiencia de los empleados a través de la ubicación o la programación específica del mercado que cubre la creación de grupos de recursos para empleados, la celebración de fiestas locales y la celebración de eventos que dan a conocer la cultura local.

14. Adswerve

Como empresa de tecnología de anuncios, Adswerve destaca su experiencia en medios, datos y tecnología al proporcionar servicios de consultoría a sus clientes que, a su vez, ayudan a la empresa a construir relaciones más fuertes con los clientes.

  • Uso de datos de primera persona para adaptar la experiencia del cliente,
  • Equipos de entrenamiento que les ayudan a sacar el máximo provecho de su tecnología,
  • Utilizando análisis para predecir tendencias futuras y otros aspectos relacionados con la estrategia de marketing digital.

Lo que hace grande la cultura de la compañía de Adswerve:

  • Como equipo virtual con lugares de trabajo dispersos en seis países y 26 estados, Adswerve no vacila en mantenerse conectado. Utilizando estrategias digitales como reuniones mensuales de todas las manos, seminarios web y canales de Slack, Adswerve crea oportunidades para que las personas se conecten a través de diferentes zonas horarias y ubicaciones y compartan diversas ideas y perspectivas.
  • Constantemente realiza esfuerzos para crear una cultura colaborativa e inclusiva, para lo cual da prioridad al fomento de la diversidad de pensamiento al permitir que todos presenten sus perspectivas únicas.

15. Workiva

La plataforma en la nube facilita a las empresas en la gestión de datos en todos los departamentos, incluyendo informes de rendimiento, informes financieros, colaboración controlada, etc. Construir y mantener una tecnología tan compleja requeriría una combinación perfecta de liderazgo sólido y comunicación abierta entre los equipos, con la que Workiva ha estado en sintonía.

La crianza de una cultura de alto rendimiento, rápida e innovadora en la que se alientan las ideas de todos y se debaten en colaboración requiere considerable paciencia, apertura y vulnerabilidad.

– Michael Bevilacqua, vicepresidente de desarrollo de productos en Workiva

Lo que hace grande la cultura de la empresa de Workiva:

  • El debate es un aspecto crucial de la cultura de Workiva que es muy animado y apoyado en todos los departamentos.
  • El equipo de liderazgo de Workiva ha cultivado en la formación de un entorno que permite a los empleados dar y recibir retroalimentación de los empleados.
  • Además, los líderes demuestran su voluntad de admitir errores, apoyar opiniones y desacuerdos, reconocer talentos individuales y mostrar paciencia al ser considerados de la salud y el bienestar generales del equipo.

Envolverlo

  • Independientemente de lo que una empresa hace, su cultura define cómo la gente puede hacer su mejor trabajo.
  • Como se desprende claramente de los ejemplos de cultura empresarial ilustrados anteriormente, los directores generales deben creer en la cultura para tener éxito a largo plazo.
  • Como líder, usted debe buscar nuevas ideas y teorías para fomentar, mejorar y hacer crecer una cultura saludable.



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Muchas empresas hoy en día tienen como objetivo atraer a empleados con salarios convincentes, beneficios y beneficios. Sin embargo, lo que realmente distingue a una empresa y fomenta la lealtad entre sus empleados es su cultura de la empresa. La cultura de la empresa no es sólo un bono; es la base misma sobre la que prospera un negocio. A


Empleados reconocidos = Empleados productivos..

Según una encuesta de SHRM, más del 91 de los profesionales de recursos humanos creen que el reconocimiento y las recompensas hacen que los empleados tengan más probabilidades de quedarse.

Según una encuesta realizada por Achievers, el 83% de los líderes de RRHH dijeron que los programas de reconocimiento tuvieron un impacto positivo en el compromiso de los empleados.

¿Cuántos de ustedes han sentido lo “alto” después de conseguir un “trabajo bien hecho”. Esa es la esencia del reconocimiento de los empleados – sentirse valorado por su trabajo duro. El reconocimiento de los empleados es una de las maneras más subestimadas de sacar lo mejor de su equipo! Si se practica bien, afecta directamente el compromiso de los empleados en un lugar de trabajo.

Es una manera poderosa de hacer que su equipo sea más feliz y funcione mejor. Cuando muestra aprecio a sus empleados, se sienten más involucrados y valorados. Sin embargo, medir la eficacia de las iniciativas de reconocimiento puede ser una tarea difícil. Aquí es donde las encuestas de reconocimiento de empleados intervienen como herramientas invaluables. Estas encuestas actúan como guías y proporcionan insumos para calcular qué funciona bien y qué no.

Este blog te llevará a través de la importancia de tales encuestas, por qué son importantes y cómo ayudan a crear mejores lugares de trabajo.

Conclusiones importantes

  • ¿Por qué son importantes las encuestas de reconocimiento de empleados?
  • ¿Cómo hacer una encuesta de reconocimiento de empleados?
  • How to make an employee recognition survey?
  • Preguntas para incluir en su encuesta de reconocimiento de empleados?

¿Qué es una encuesta de reconocimiento de empleados?

¿Te sientes como si estuvieras poniendo en todo el trabajo duro pero no recibiendo el debido que te mereces? Ahí es donde vienen las preguntas de la encuesta de reconocimiento de empleados – ayudan a las empresas a entender si su gente se siente valorada y apreciada por su ajetreo.

Estas encuestas son todo acerca de conocer cómo se sienten los empleados sobre el juego de reconocimiento de la organización. Como, ¿sus empleados se emocionan cuando se celebran sus victorias? ¿O sienten que están recibiendo el hombro frío a pesar de traer ese fuego a su trabajo?

Las preguntas de la encuesta de reconocimiento de empleados, por lo tanto, son un conjunto de preguntas que las organizaciones utilizan para obtener retroalimentación de sus empleados sobre lo bien que se sienten reconocidos y apreciados por sus contribuciones y trabajo duro.Estas encuestas tienen como objetivo entender las perspectivas de los empleados y ayudar a entender los niveles de compromiso de los empleados.

Cuando los empleados se sienten valorados y apreciados por sus contribuciones, es más probable que participen en su trabajo, lo que da lugar a mayores niveles de satisfacción laboral y compromiso con la organización. Además, el reconocimiento desempeña un papel crucial en el fomento de una cultura laboral positiva y la mejora de la moral de los empleados, lo que, a su vez, puede contribuir a elevar las tasas de retención, ya que es más probable que los empleados permanezcan en una organización en la que se sientan valorados y respetados.

¿Por qué son importantes las encuestas de reconocimiento de empleados?

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La realización de encuestas de reconocimiento de empleados es crucial por varias razones:

Impulsar la moral y el compromiso: El reconocimiento juega un papel importante en impulsar la moral y el compromiso de los empleados.Cuando los empleados saben que sus esfuerzos son apreciados, les levanta el ánimo y les hace sentirse más conectados con el equipo.

Retención y lealtad: Reconocer a los empleados les ayuda a sentirse valorados, lo que los hace más propensos a quedarse a largo plazo. Eso significa menos rotación y más estabilidad para la empresa.
Mejorar la productividad: ¡Los empleados felices son empleados productivos! Cuando la gente se siente apreciada, tienden a trabajar más duro y a hacer más.

Mejorar la cultura de organización: El reconocimiento fomenta un entorno positivo en el que las personas se apoyan mutuamente y trabajan bien juntas, lo que significa un mejor trabajo en equipo y relaciones más fuertes entre colegas.

Identificando áreas para mejorar: Al entender cómo los empleados ven el reconocimiento, podemos averiguar qué está funcionando bien y qué podría ser mejor. De esa manera, podemos asegurarnos de que nuestros esfuerzos de reconocimiento realmente lleguen a la meta.

¿Cómo hacer una encuesta de reconocimiento de empleados?

VC_How to make an employee recognition survey-.png

Vamos a discutir algunos pasos para diseñar la encuesta.

Definir propósito: Aclarar por qué estás llevando a cabo la encuesta: para medir los sentimientos de los empleados sobre el reconocimiento, identificar estrategias eficaces o descubrir áreas que necesitan mejora.

Elija Formato: Decida si la encuesta será anónima y seleccione tipos de preguntas (opción múltiple, escalas de calificación, etc.).

Métricas clave: Enfóquese en aspectos como la frecuencia de reconocimiento, los tipos preferidos y la satisfacción general.

Preguntas de manualidades: Cree preguntas claras e imparciales y mezcle de forma cerrada (sí/no, escalas de calificación) con las abiertas para una visión más profunda.

Estructura: Organizar preguntas lógicamente y personalizar con lógica de salto.

Prueba: Piloto de la encuesta con un pequeño grupo para retroalimentación sobre claridad y relevancia.

Implementar: Seleccione una plataforma, comunique el propósito de la encuesta y establezca un plazo para completarla.

Analizar: Agregar y analizar respuestas para las tendencias y áreas que necesitan mejora.

Tomar medidas: Compartir los resultados, desarrollar un plan de acción y comunicar los cambios basados en la retroalimentación.

Seguimiento: Supervisar los cambios y considerar la realización de encuestas periódicas de seguimiento para hacer un seguimiento de los progresos, utilizando herramientas de encuesta para racionalizar el proceso y recabar información continua.

Consideremos algunos puntos adicionales a tener en cuenta:

Considere el uso de software de encuestas para facilitar la administración y el análisis:

Al incorporar el uso de herramientas de encuesta, puede crear, distribuir y analizar eficientemente la encuesta de reconocimiento de empleados, facilitando la toma de decisiones basada en datos y la mejora continua en los esfuerzos de reconocimiento. Culture Monkey, Vantage Pulse, Survey Sparrow y Workday Peakon son algunas de las herramientas de encuesta más valoradas que puede optar por.

Realizar periódicamente encuestas para hacer un seguimiento de los progresos y evaluar los cambios en las percepciones de los empleados.

Piense en la frecuencia con la que desea registrarse con el equipo, tal vez sea cada pocos meses, dos veces al año o una vez al año. Los check-ins regulares nos ayudan a mantenernos en sintonía con lo que está funcionando y lo que podría necesitar algunos ajustes.

Preguntas para incluir en su encuesta de reconocimiento de empleados

VC_Questions to Include in Your Employee Recognition Survey.png

Frecuencia de reconocimiento e impacto:

  1. ¿ Se siente usted suficientemente reconocido por sus contribuciones?
  2. ¿Cómo influye el reconocimiento en su motivación y satisfacción laboral?
  3. ¿Con qué frecuencia recibes reconocimiento por tus contribuciones en el trabajo?
  4. ¿Está satisfecho y contento con la cantidad de reconocimiento que recibe?
  5. En una escala de 1 a 5, ¿qué tan valorado se siente por su equipo/departamento/organización?
  6. ¿Con qué eficacia cree que nuestra organización reconoce y premia actualmente a los empleados?
  7. ¿Cuándo fue la última vez que recibió reconocimiento en el lugar de trabajo?
  8. ¿Hubo un tiempo en el que esperabas recibir reconocimiento por tu trabajo por parte de la organización pero no lo hiciste?

Tipos de reconocimiento:

  1. ¿Qué formas de reconocimiento le parecen más significativas (por ejemplo, alabanza verbal, recompensas monetarias, reconocimiento público)?

  2. ¿Hay otros tipos de reconocimiento que te gustaría ver?

  3. ¿Qué tipo de reconocimiento valoras más?

  4. ¿Qué logros o comportamientos no reciben suficiente reconocimiento en el trabajo?

  5. ¿Cómo calificaría la calidad de los incentivos, beneficios o recompensas que recibe?

  6. ¿Qué configuración prefieres para recibir reconocimiento?

  • Uno a uno
  • Equipo
  • Departamento
  • A nivel de toda la empresa
  1. ¿Qué tan cómodo estás con el reconocimiento público?
  • Me encanta.
  • Me gusta.
  • De vez en cuando
  • No, en absoluto.

Equidad y equidad:

  1. ¿Cree que el reconocimiento se distribuye equitativamente dentro de su equipo/departamento?
  2. ¿Tiene alguna sugerencia para mejorar la equidad en las prácticas de reconocimiento?
  3. ¿Cree usted que recibe suficiente reconocimiento por sus logros y su arduo trabajo?
  4. ¿Tiene sugerencias para hitos, logros u ocasiones especiales que deberíamos reconocer más de lo que somos ahora?
  5. ¿Disfrutas de tener oportunidades para dar reconocimiento a tus colegas y compañeros?
  6. ¿Es justo y justo el actual sistema de reconocimiento o cultura?
  7. ¿Hay algún incentivo o beneficio que la empresa pueda o deba ofrecer para hacer que trabajar aquí sea más valioso?

Función de dirección:

  1. ¿Su gerente proporciona un reconocimiento oportuno y específico?
  2. ¿Siente que su gerente directo le reconoce auténtica y eficazmente por sus logros?
  3. ¿Con qué eficacia reconoce y aprecia su personal directivo directo sus contribuciones?
  4. En una escala de 1 a 5, ¿cómo se siente apoyado por su gerente en su desarrollo y crecimiento profesional?
  5. ¿Su gerente proporciona regularmente retroalimentación constructiva y reconocimiento por sus logros?
  6. ¿Qué tan bien entiende su gerente sus fortalezas y contribuciones individuales al equipo?

Programas de reconocimiento de toda la empresa

  1. ¿Conoce algún programa de reconocimiento en toda la empresa?
  2. En caso afirmativo, ¿siente que reconocen efectivamente los logros de los empleados?
  3. ¿Siente que nuestro programa de recompensa de reconocimiento de empleados está conectado directamente con los logros y el rendimiento de los empleados?
  4. ¿Qué tan transparentes son los criterios y procesos para recibir reconocimiento a través del programa o programas de toda la empresa?
  5. ¿Cree que los programas de reconocimiento de toda la empresa son justos e imparciales?
  6. ¿Qué sugerencias tienes para mejorar los programas de reconocimiento de toda la empresa?
  7. ¿Siente que nuestro programa de recompensa de reconocimiento de empleados está conectado directamente con los logros y el rendimiento de los empleados?
  8. ¿El reconocimiento que ha recibido (y presenciado) desde que trabajó aquí se ha sentido conectado a los valores de la empresa?

Analizar los resultados de su encuesta y utilizarlos para mejorar el reconocimiento

Análisis cuantitativo

El análisis cuantitativo juega un papel crucial en la comprensión de los resultados de la encuesta de reconocimiento. Permite a las organizaciones tomar decisiones basadas en los datos recibidos. He aquí cómo se puede aplicar el análisis cuantitativo para analizar los resultados de la encuesta de reconocimiento:

Medición de los niveles de satisfacción mediante escalas y calificaciones

  • Vea lo felices que están los empleados utilizando escalas y calificaciones. Use escalas Likert para medir la satisfacción de los empleados con varios aspectos del programa de reconocimiento, como la equidad, la eficacia y la alineación con los valores de la empresa.

  • Emplear el Net Promoter Score (NPS) para medir la lealtad y el compromiso de los empleados preguntando su probabilidad de recomendar el programa de reconocimiento de la compañía.

  • Identificación de las tendencias en las respuestas de los empleados en los distintos departamentos o en la demografía

  • Comparar los resultados de la encuesta entre diferentes departamentos o unidades empresariales para determinar las áreas en las que varían las prácticas o percepciones de reconocimiento.

  • Analice las respuestas basadas en factores como la edad, el género, la tenencia o el nivel de trabajo para entender si ciertos grupos experimentan o perciben el programa de reconocimiento de manera diferente.

  • Busque patrones comunes en las respuestas a diferentes grupos para ver qué está yendo bien y qué necesita mejorar.

Análisis cualitativo

  • Análisis de la retroalimentación abierta para obtener información más profunda

  • Indague en la retroalimentación escrita para obtener una mejor comprensión de lo que los empleados realmente piensan y sienten. Revise cuidadosamente las respuestas a preguntas de encuestas abiertas, donde los empleados pueden proporcionar comentarios, sugerencias o comentarios detallados en sus propias palabras.

  • Busque sentimientos comunes, puntos de dolor o áreas de satisfacción expresadas por los empleados con respecto al programa de reconocimiento. ¿Puede sentir las emociones y motivaciones subyacentes que impulsan estos sentimientos?

  • Preste atención a ejemplos específicos, historias o anécdotas compartidas por los empleados, ya que estos pueden proporcionar un contexto valioso y riqueza a los datos.

  • Busque temas repetidos y sugerencias en la retroalimentación para obtener ideas sobre cómo mejorar el reconocimiento y abordar las preocupaciones

Determinación de temas comunes y sugerencias específicas

Utilice técnicas de codificación para categorizar y agrupar respuestas similares o retroalimentación en temas o temas comunes. Pero, ¿está capturando realmente la esencia de cada tema?

Identificar temas o patrones recurrentes que surgen a través de múltiples respuestas de los empleados, tales como preocupaciones sobre los criterios de reconocimiento, oportunidad de reconocimiento o percepción de equidad.

Note las sugerencias o ideas específicas propuestas por los empleados para mejorar el programa de reconocimiento, como introducir nuevas categorías de reconocimiento, racionalizar procesos o mejorar la comunicación. ¿Son estas sugerencias prácticas y están alineadas con los recursos y prioridades de su organización?

Utilización de los resultados de la encuesta

Estrategias personalizadas: Diseñar enfoques de reconocimiento adaptados a las preferencias individuales de los empleados para asegurar que se sientan valorados y apreciados.

Abordar las preocupaciones de equidad: Aplicar medidas para distribuir el reconocimiento de manera equitativa entre todos los empleados, independientemente de su función o antecedentes.

Capacitación gerencial: Proporcionar a los gerentes orientación y recursos para que reconozcan y aprecien efectivamente las contribuciones de sus miembros del equipo.

Comunicación transparente: compartir abiertamente los resultados de la encuesta y esbozar las medidas concretas que se están adoptando para abordar los problemas identificados, fomentando la confianza y la colaboración dentro de la organización.

En resumen, el uso de los resultados de las encuestas para mejorar el reconocimiento es crucial. Así que muchas organizaciones han introducido sus políticas de reconocimiento base análisis de encuestas que conducen a un lugar de trabajo más feliz.

El análisis de datos ayuda a personalizar estrategias, garantizar un reconocimiento justo y formar a los gerentes de manera efectiva.Con el uso de las plataformas de encuestas de empleados se puede hacer la vida más fácil y mostrar cómo la comunicación transparente de los resultados de las encuestas fomenta la confianza y la colaboración.Al actuar sobre estas ideas, las organizaciones pueden aumentar la moral y el rendimiento.Para la instancia Vantage Pulse, una plataforma de encuestas de empleados líder utiliza un panel de control que muestra la puntuación de compromiso, la participación de los usuarios, las puntuaciones de eNPS e identifica a los anotadores superiores e inferiores, junto con un análisis de segmento.

Conclusión

Por lo tanto, las encuestas de reconocimiento de empleados son esenciales para construir un lugar de trabajo donde la gente se sienta apreciada y comprometida. Estas encuestas dan a los empleados la oportunidad de compartir sus pensamientos y sentimientos directamente, ayudando a los líderes a entender lo que más importa para su equipo.



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Empleados reconocidos = Empleados productivos.. Según una encuesta de SHRM, más del 91 de los profesionales de recursos humanos creen que el reconocimiento y las recompensas hacen que los empleados tengan más probabilidades de quedarse. Según una encuesta realizada por Achievers, el 83% de los líderes de RRHH dijeron que los programas de reconocimiento tuvieron un impacto positivo en el


Los eventos de reconocimiento de empleados van más allá de las meras celebraciones; son motores fundamentales del compromiso, la moral y el éxito. Por lo tanto, crear eventos de reconocimiento impactante requiere una planificación y exploración exhaustivas. Desde establecer objetivos claros hasta crear experiencias memorables, cada aspecto merece una cuidadosa consideración para dejar un impacto duradero en los empleados.

Para ayudarle en su esfuerzo, este blog cubrirá los consejos necesarios para la planificación y le presentará un calendario de reconocimiento para tallar una hoja de ruta para las iniciativas de apreciación durante todo el año. Únase a nosotros para elevar el reconocimiento de los empleados y liberar el pleno potencial de sus empleados.

Según Deloitte, el compromiso, la productividad y el desempeño de los empleados son un 14% más altos en las organizaciones con un programa de reconocimiento.

Los eventos de reconocimiento se clasifican en dos categorías: informal y formal. Los eventos informales son menos estructurados y ocurren regularmente en la cultura del lugar de trabajo. Incluyen elogios verbales, notas de agradecimiento, reconocimiento de equipo, reconocimiento de pares y agradecimiento en las reuniones de equipo. Los eventos formales siguen una estructura y están planificados para celebrar los logros e hitos de los empleados. Incluyen ceremonias de premios trimestrales o anuales, años de hitos de servicio, homenaje a los mejores intérpretes a través del empleado del mes, y reconocimiento a través de eventos de calendario.

Planning Your Recognition Event: Key Considerations

La intensidad con la que los eventos de reconocimiento de empleados impactan a la fuerza laboral es sin duda profunda. Sin embargo, para cosechar los frutos de estos esfuerzos, no puedes pasar por alto aspectos significativos antes de iniciarlos. Debes considerar cuidadosamente y prestar atención a factores específicos al planificar y ejecutar eventos de reconocimiento.

Definir sus objetivos

Antes de embarcarse en cualquier evento de reconocimiento, el paso inicial es ser claro sobre sus objetivos y definirlos en consecuencia. Para hacer esto, usted debe reflexionar sobre algunas preguntas como-

  • ¿Qué esperas lograr con este evento?
  • ¿Cómo desea celebrar este evento?
  • ¿Está celebrando hitos o logros específicos, reconociendo un desempeño excepcional, o simplemente tratando de impulsar el espíritu de equipo, fomentar la colaboración o reconocer el servicio a largo plazo?

En base a las preguntas, decide tus objetivos. Sin embargo, asegúrate de que el propósito del evento se alinee bien y complemente tus iniciativas de compromiso y retención de empleados a largo plazo.

Los objetivos claros dirigirán su proceso de planificación para asegurar que su evento se alinee con sus metas.

2. Conozca su audiencia

Know your Audience

Su público objetivo es el centro de toda la planificación que usted hace. En este escenario, donde sus empleados son su objetivo, usted debe considerar sus preferencias e intereses. Esté alerta sobre los tipos de reconocimiento que más valoran y las actividades o temas específicos que resuenan con su equipo.

Comprender a tu audiencia te permite adaptar los eventos de acuerdo a sus preferencias. Como resultado, esto garantizará el máximo compromiso desde su final.

3. Presupuesto sabiamente

Budget Wisely

La asignación presupuestaria es central para asegurar la ejecución efectiva de los eventos de reconocimiento. Por lo tanto, asignarlos sabiamente considerando todos los factores necesarios. Tome nota de todos los gastos, incluyendo alquiler, decoraciones, catering, entretenimiento, y actividades adicionales o regalos.

Siempre sea realista acerca de las limitaciones presupuestarias que usted puede encontrar y priorizar los gastos que pueden impactar positivamente la experiencia general.

4. Promover la inclusión y la diversidad

El evento de reconocimiento debe ser diseñado de una manera que sea inclusiva y celebre por igual la diversidad de su fuerza laboral. Usted puede incorporar elementos que pueden ayudarle a reconocer empleados de todos los niveles y antecedentes dentro de la organización. Además, asegúrese de evitar ciertos idiomas o actividades que pueden terminar alienando grupos.

5. Elaboración de la experiencia del evento

Durante la elaboración de la experiencia del evento para sus empleados, intente considerar los factores que se enumeran a continuación:

Siempre encontrar un equilibrio adecuado entre los elementos de reconocimiento formal e informal.

Optar por la personalización de eventos mediante la incorporación de actividades favoritas, elementos culturales y comentarios de los empleados.

Ofrecer una mezcla de reconocimiento individual y de equipo para fomentar logros personales y colectivos.

Proporcionar recompensas significativas y reflexivas es crucial, ya que será realmente valioso para los empleados.

Aprovechar los componentes virtuales y en persona para acomodar un lugar de trabajo híbrido.

6. Promoción de una amplia participación

Usted puede encender la participación generalizada entre los empleados de las siguientes maneras:

Desarrollar una estrategia de comunicación robusta ayuda a crear conciencia y generar emoción entre los empleados.

Usted puede animar a los gerentes a nominar y abogar por los miembros de su equipo.

Hacer transparente el proceso de nominación y selección puede construir la credibilidad y la confianza que desea lograr.

Por qué importa el reconocimiento de los empleados

El aprecio puede hacer que un día, incluso cambiar una vida. Su disposición a ponerlo en palabras es todo lo que es necesario.

– Margaret Cousins

En el actual escenario competitivo, el reconocimiento efectivo de los empleados se ha convertido en un diferenciador crucial para las organizaciones, lo que les ayuda a demostrar su capacidad de transformar el lugar de trabajo para mejor.

No sólo da a los empleados la validación de sus esfuerzos, pero la motivación resultante puede dar forma positiva a los resultados de la empresa. La importancia se puede resumir en la sección siguiente:

Aumenta el compromiso y la moral

El reconocimiento frecuente y genuino ayuda a los empleados a obtener un sentido de valor, lo que los impulsa a trabajar más duro para el éxito de la organización.

Mejora la retención y reduce el volumen de negocios

Según un estudio de Survey Monkey, es poco probable que el 63% de los empleados que se sienten reconocidos busquen un nuevo empleo.

El reconocimiento regular es la clave para hacer que los empleados estén menos inclinados a buscar oportunidades en otros lugares y mantenerlos comprometidos con los objetivos de la empresa. Además, los programas de reconocimiento eficaces ayudan a las organizaciones a retener a los mejores talentos y reducir el costo de la facturación.

Refuerza la cultura y los valores de la empresa

Según un estudio, el 53% de los empleados sienten que el reconocimiento o las celebraciones representan fuertemente la cultura de su empresa.

Los eventos de reconocimiento, cuando se diseñan alineando los valores fundamentales de la empresa, refuerzan la cultura organizacional, lo que lleva a fortalecer el bono empleador-empleado, orientado hacia un propósito compartido.

Mejora el trabajo en equipo y la colaboración

El reconocimiento de los logros del equipo alienta a los miembros del equipo a contribuir juntos, lo que simultáneamente ayuda a impulsar el espíritu de equipo, lo que aumenta la colaboración entre los miembros, promoviendo así una cultura de confianza, apoyo mutuo y camaradería entre los colegas.

Aumentar la productividad y el rendimiento

Una vez que cada aspecto mencionado anteriormente entre en su lugar, usted será testigo de un estallido de motivación entre los empleados. Esto los empuja a sobresalir en su rendimiento. Con un mejor nivel de rendimiento, el nivel de productividad inevitablemente subirá.

La sección anterior destaca cómo el reconocimiento de los empleados puede beneficiar a los empleados y las organizaciones a largo plazo cuando están unidos por una meta compartida para el éxito. Sin embargo, descuidar el reconocimiento de los empleados también tiene su parte justa de las caídas que pueden sobrevenir a la organización.

Según Gallup, cada año se pierden en todo el mundo hasta 7,8 billones de dólares en productividad, debido a la baja participación de los trabajadores.

  1. La falta de reconocimiento puede hacer que los empleados se sientan infravalorados. Y este sentimiento los aleja aún más de trabajar en interés de la empresa. Como resultado, se sentirán desconectados, y con baja moral y falta de motivación, terminan entregando resultados improductivos que impactan negativamente el crecimiento organizacional.

  2. Cuando los empleados no se sienten apreciados, comienzan a buscar oportunidades en otro lugar, y como resultado, las tasas de rotación aumentan. En esta etapa, retener a los empleados actuales se vuelve casi imposible. Además, el costo de contratar y embarcar a nuevos empleados se vuelve pesado.

  3. La ausencia de reconocimiento erosiona la esencia de la confianza, la colaboración y el sentido de pertenencia a la fuerza laboral.

  4. Cuando los empleados sienten que sus esfuerzos y contribuciones pasan desapercibidas, su desempeño disminuye. Como resultado, la organización tendrá dificultades para lograr metas y objetivos estratégicos.

  5. Como resultado, los futuros empleados pueden mostrar menos interés en unirse a la organización con un enfoque de reconocimiento descuidado.

  6. Existe una mayor probabilidad de que el bienestar de los empleados se vea afectado. Esta actitud descuidada puede aumentar el estrés de los empleados, el agotamiento y la insatisfacción laboral general.

Integrar fechas importantes de reconocimiento a lo largo del año

La siguiente tabla proporciona una lista de eventos de reconocimiento de empleados, incluyendo sus fechas, oportunidades e ideas de eventos. Puede adaptar estos eventos e ideas de reconocimiento a las preferencias de los empleados y la cultura de la empresa. Además, la consistencia y autenticidad son aspectos clave para hacerlos más impactantes.

FECHA: 26 de enero de 2024
EVENT: Día Nacional de la Diversión en el Trabajo
OPORTUNIDAD DE RECONOCIMIENTO: Fomentar la diversión y la relajación en el lugar de trabajo
IDEAS DE EVENTO DE RECONOCIMIENTO: Juegos de equipo, día de vestir, Actividades de bienestar, sesiones de meditación

FECHA: 1 de marzo de 2024
EVENT: Día de apreciación de los empleados
OPORTUNIDAD DE RECONOCIMIENTO: Apreciar a los empleados por su duro trabajo y sus contribuciones
IDEAS DE EVENTO DE RECONOCIMIENTO: Ofrecer notas personalizadas, tarjetas de regalo, enviar regalos y organizar un evento divertido

FECHA: 8 de marzo de 2024
EVENT: Día Internacional de la Mujer
OPORTUNIDAD DE RECONOCIMIENTO: Celebración de la fuerza de trabajo femenina
IDEAS DE EVENTO DE RECONOCIMIENTO: Premios de reconocimiento, llevar a las empleadas a almorzar, crear una cabina fotográfica de marca, tutoría y programas de redes

FECHA: 21 de abril de 2024
EVENT: Día del Profesional Administrativo
OPORTUNIDAD DE RECONOCIMIENTO: Reconociendo y apreciando al personal administrativo
IDEAS DE EVENTO DE RECONOCIMIENTO: Tarjetas de agradecimiento, cestas de regalos, almuerzos de comida, o un “día libre” dedicado

FECHA: 1 de mayo de 2024
EVENT: Día Internacional de los Trabajadores
OPORTUNIDAD DE RECONOCIMIENTO: Honrar a los trabajadores de todos los ámbitos de la vida y la participación de los empleados
IDEAS DE EVENTO DE RECONOCIMIENTO: Ceremonia de reconocimiento, emails de agradecimiento

FECHA: 20 de mayo de 2024
EVENT: Día Internacional de los Derechos Humanos
OPORTUNIDAD DE RECONOCIMIENTO: Apreciar los recursos humanos por utilizar sus aptitudes de gestión para el crecimiento de la organización
IDEAS DE EVENTO DE RECONOCIMIENTO: Almuerzo de agradecimiento del equipo de recursos humanos, regalos de agradecimiento, evento

FECHA: 15 de julio de 2024
EVENT: Día Mundial de las Habilidades Juveniles
OPORTUNIDAD DE RECONOCIMIENTO: Empoderar a los jóvenes para mejorar en cada punto de la vida
IDEAS DE EVENTO DE RECONOCIMIENTO: Talleres de desarrollo de habilidades, programas de tutoría, reconocimiento de habilidades y recompensas, oportunidades de creación de redes y colaboración interfuncional

FECHA: 25 de julio de 2024
EVENT: Día Nacional de la Interna
OPORTUNIDAD DE RECONOCIMIENTO: Reconociendo a los pasantes por sus esfuerzos
IDEAS DE EVENTO DE RECONOCIMIENTO: Intern almuerzo de agradecimiento, programas de tutoría

FECHA: 5 de septiembre de 2024
EVENT: Día Internacional de la Caridad
OPORTUNIDAD DE RECONOCIMIENTO: Apoyar y alentar la caridad
IDEAS DE EVENTO DE RECONOCIMIENTO: Oportunidades de voluntariado, donaciones

FECHA: 6 de noviembre de 2024
EVENT: Día Internacional de Concienciación sobre el Estrés
OPORTUNIDAD DE RECONOCIMIENTO: Sensibilización sobre Salud Mental y énfasis en aliviar el estrés Apoyando y alentando la Caridad
IDEAS DE EVENTO DE RECONOCIMIENTO: Talleres de alivio del estrés, sesiones de atención plena, regalo de “autocuidado”

FECHA: 13 de noviembre de 2024
EVENT: Día Mundial de la Bondad
OPORTUNIDAD DE RECONOCIMIENTO: Promoción de la bondad entre todos
IDEAS DE EVENTO DE RECONOCIMIENTO: Actos aleatorios de bondad, notas de agradecimiento

FECHA: 4 de diciembre de 2024
EVENT: Día Extraordinario de Reconocimiento del Equipo de Trabajo
OPORTUNIDAD DE RECONOCIMIENTO: Celebrar la esencia del trabajo en equipo que resulta en un trabajo extraordinario
IDEAS DE EVENTO DE RECONOCIMIENTO: Salidas en equipo, ejercicios de formación de equipos

FECHA: A lo largo del año
EVENT: Años de Servicio Hitos
OPORTUNIDAD DE RECONOCIMIENTO: Reconocer a los empleados a largo plazo por mostrar su lealtad
IDEAS DE EVENTO DE RECONOCIMIENTO: Premios de servicio, regalos personalizados y reconocimiento público en eventos anuales

FECHA: A lo largo del año
EVENT: Logros de hito
OPORTUNIDAD DE RECONOCIMIENTO: Celebración de los logros significativos alcanzados por los empleados
IDEAS DE EVENTO DE RECONOCIMIENTO: Ceremonias especiales, placas personalizadas, bonificaciones

Además, usted podría organizar una ceremonia anual de premios para reconocer a los empleados que han demostrado un rendimiento excepcional, trabajo en equipo y liderazgo y han marcado otros logros durante el año. Los premios pueden cubrir categorías como “Empleado del Año”, “Equipo del Año”, “Premio a la Innovación” y “Premio a la Excelencia del Servicio al Cliente”.

Llevar el reconocimiento más allá del evento

No es de extrañar que los eventos de reconocimiento desempeñen un papel importante en el reconocimiento y la celebración de los esfuerzos de los empleados. Sin embargo, destacar los logros a nivel más personal a través de la apreciación individual tiene su parte de valor y satisfacción. Además, cuando el reconocimiento es inmediato y no se retrasa, enciende la motivación entre los empleados.

De una gama de plataformas de reconocimiento, Vantage Circle es digno de mención. Con las recompensas Vantage, puede trascender eventos de reconocimiento y reconocer instantáneamente esfuerzos individuales, fomentando una cultura de reconocimiento continuo. Además, la característica de reconocimiento entre pares permite a los empleados animarse mutuamente. Reconocimiento en tiempo real y premios spot son también poderosos motivadores que refuerzan el comportamiento positivo y la dedicación. Con todas estas características accesibles a través de la aplicación móvil, la comodidad y la facilidad de uso se mejoran aún más.

Conclusión

Los eventos de reconocimiento de empleados tienen el potencial de transformar su lugar de trabajo en un espacio de empoderamiento. Le ayudan a posicionar a su organización como una plataforma que nutre a los empleados para expandir sus horizontes.

Por lo tanto, ya es hora de que emprendas una aventura para fomentar una cultura de reconocimiento y descubrir los resultados gratificantes que esperan a tus empleados y a la organización.

Preguntas frecuentes

¿Cómo puedo medir la eficacia de los eventos de reconocimiento de empleados?

Puede medir la efectividad de los eventos de reconocimiento de empleados de las siguientes maneras:

Utilice métricas como encuestas de compromiso de los empleados, tasas de retención y niveles de productividad para medir el impacto de las iniciativas de reconocimiento.

Recopilar comentarios de los empleados a través de encuestas o grupos focales para entender sus percepciones y experiencias.

Ajuste sus estrategias en función de los resultados para mejorar continuamente la eficacia de eventos futuros.

¿Qué papel desempeñan los eventos de reconocimiento de empleados en la retención de empleados?

Los eventos de reconocimiento de empleados contribuyen significativamente a la retención de empleados al hacer que los empleados se sientan valorados, apreciados y conectados con la organización. Los empleados reconocidos tienen más probabilidades de mantenerse leales y comprometidos, reduciendo las tasas de rotación y los costos asociados.



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Los eventos de reconocimiento de empleados van más allá de las meras celebraciones; son motores fundamentales del compromiso, la moral y el éxito. Por lo tanto, crear eventos de reconocimiento impactante requiere una planificación y exploración exhaustivas. Desde establecer objetivos claros hasta crear experiencias memorables, cada aspecto merece una cuidadosa consideración para dejar un impacto duradero en los empleados. Para


Para los millennials, el trabajo es algo más que ganar un salario atractivo. Se extiende a encontrar cumplimiento en un ambiente acogedor e inclusivo donde las personas valoran y fomentan la comunicación. Sin embargo, la incorporación de la tecnología en la estructura de una organización y el fomento de una experiencia de empleados digital ha aumentado significativamente su satisfacción y felicidad.

Es probable que el 85% de los empleados permanezcan más de tres años en sus puestos de trabajo si sienten que tienen la tecnología que los apoya en el trabajo.

Fuente

En este post, definiremos “experiencia digital de los empleados”, discutiremos por qué es más crucial que nunca, y le mostraremos cómo utilizar la tecnología para estandarizar las experiencias de los empleados en toda su empresa.

¿Cuál es la experiencia de los empleados digitales?

La experiencia de los empleados digitales abarca todas las interacciones y los compromisos que los empleados tienen con la tecnología en el trabajo.

Abarca todo, desde la comunicación y la colaboración hasta el acceso a los recursos y la realización de tareas mediante herramientas y plataformas digitales. En esencia, se trata de la calidad general de sus interacciones tecnológicas dentro del entorno laboral.

Mirando de cerca, aquí hay algunos puntos de contacto que conforman toda una experiencia digital de los empleados para los empleados:

  • Mensajería: Hablar en tiempo real usando herramientas como chats, correo electrónico y fuentes internas.

  • Herramientas de productividad: Usar calendarios y otras herramientas para realizar el trabajo de manera eficiente.

  • Comunicación: blogs, anuncios y documentos de la compañía de lectura.

  • Recursos de la empresa: Acceso a portales de recursos humanos, materiales de capacitación y organigramas.

  • Tareas de administración: Hacer cosas como comprobar los talones de pago, solicitar tiempo libre y rellenar formularios.

Además, un aspecto crucial de la experiencia de los empleados digitales es el compromiso de los empleados. Se refiere a cómo los empleados conectados y comprometidos se sienten acerca de su trabajo y la organización. Esto se puede fomentar a través de varios canales digitales, tales como:

  • Participación en debates y foros en línea.

  • Proporcionar retroalimentación a través de encuestas de empleados o herramientas de retroalimentación.

  • Reconocer y recompensar los logros a través de plataformas digitales, como Vantage Circle. Programar una demostración gratuita para ver cómo!

  • Fomentar la colaboración y el trabajo en equipo a través de herramientas de colaboración digital.

El compromiso de los empleados desempeña un papel vital en la formación de una experiencia positiva de los empleados digitales, ya que es más probable que los empleados comprometidos sean productivos, satisfechos y comprometidos con sus funciones.

Elementos de la experiencia de los empleados digitales

Elements of Digital employee experience.png

Ahora, echemos un vistazo rápidamente a estos elementos específicos de la experiencia de los empleados digitales:

1. Tecnología

Se refiere a las herramientas e infraestructuras digitales utilizadas en el lugar de trabajo, que deben ser actualizadas, fiables y seguras.

2. Interfaz para usuarios (UI) y Experiencia para usuarios (UX)

Se refiere al diseño y funcionalidad de las herramientas digitales con las que los empleados interactuarán.

3. Optimización del flujo de trabajo personalizado

Personalizar herramientas y procesos digitales para adaptarse a las necesidades únicas de los empleados o equipos, mejorando la eficiencia y satisfacción.

4. Accesibilidad y movilidad

Garantizar que todos los empleados, incluidos los discapacitados, puedan utilizar las herramientas digitales y permitir el trabajo a distancia en diversos dispositivos.

5. Capacitación y desarrollo

Asistencia y materiales adecuados para que los empleados puedan comprender y utilizar estas herramientas digitales de manera eficiente.

6. Apoyo técnico/informático

Ofrecer un soporte técnico rápido y eficaz para solucionar problemas con herramientas y plataformas digitales que pueden comprometer el trabajo de un empleado.

7. Mecanismos de respuesta

Permitir que los empleados expresen sus observaciones, quejas y sugerencias sobre las herramientas y plataformas digitales que utilizan.

Una combinación adecuada de estos elementos puede garantizar a los empleados una experiencia digital sin fisuras y eficiente, mejorando su rendimiento y satisfacción en sus funciones.

¿Por qué importa la experiencia de los empleados digitales?

La experiencia digital de los empleados es importante porque afecta directamente la capacidad de los empleados para realizar tareas de manera eficiente. Una experiencia digital fluida fomenta la productividad y la satisfacción. Mientras que una experiencia torpe obstaculiza el progreso y puede llevar a los empleados a buscar alternativas fuera de la empresa.

Estadísticas importantes relacionadas con la importancia de la experiencia digital de los empleados

En 2022, 1e llevó a cabo una interesante encuesta para comprender el estado de la Experiencia Digital de Empleados (DEX), realizada entre 300 responsables de la toma de decisiones de TI y trabajadores del conocimiento de empresas con más de 5.000 empleados.

statistics related to the importance of digital employee experience.png

¿Cómo afecta la experiencia de los empleados digitales a la satisfacción de los empleados?

Supongamos que usted está tratando de hacer su trabajo, pero su portátil es lento. ¿No es como golpear bloqueos de carretera en cada turno? Eso crea frustración que es una manera segura de hacerlo insatisfecho con su trabajo.

Por el contrario, cuando tienes acceso a una computadora portátil rápida, el estrés se reduce al instante. Y no se trata sólo de la computadora portátil. Cualquier tecnología suave y fácil de usar le ayuda a pasar fácilmente a través de sus tareas.

Además, cuando tienes herramientas que facilitan tu trabajo, te hace sentir valorado y apoyado por la empresa. Sabes que están invirtiendo en ti dándole lo que necesitas para prosperar. Es lo que mejora tu satisfacción con tu papel.

Así que, en resumen:

Una experiencia positiva de los empleados digitales no se trata solo de facilitar el trabajo, sino de mantener a los empleados felices, comprometidos y comprometidos con la empresa a largo plazo.

Y aquí está el truco: los empleados comprometidos tienden a quedarse más tiempo. Pero si la tecnología en el trabajo es un dolor de cabeza constante, podría empujarte a empezar a buscar un nuevo trabajo, incluso si todo lo demás sobre la empresa parece estar bien.

Crear una experiencia de empleados digital sin fisuras

Un buen lugar para empezar a construir una fuerte experiencia de empleados digitales es preguntarles a los empleados qué está funcionando y qué no es para ellos. Y luego actuar sobre esas ideas.

Para iniciar ese proceso, siga estos cinco pasos:

1. Determinar las necesidades y los objetivos

Identify Needs and Goals.png

Antes de implementar estrategias para un DEX exitoso, usted debe:

  • Comprende los requisitos y expectativas de tus empleados.

  • Definir los objetivos de la DEX, como mejorar la productividad, mejorar la colaboración, aumentar la satisfacción de los empleados y fomentar una cultura laboral positiva.

2. Elija las herramientas adecuadas

Antes de profundizar en la fase de implementación de su Experiencia de Empleado Digital (DEX), es crucial:

  • Seleccione las herramientas y plataformas digitales que se ajusten a las necesidades y preferencias de su personal.

  • Considere herramientas de comunicación, colaboración, gestión de proyectos, intercambio de conocimientos y retroalimentación de los empleados. Las herramientas adecuadas crearán una experiencia digital sin fisuras.

3. Priorizar la experiencia del usuario

Prioritize User Experience.png

Es crucial que sus empleados encuentren la tecnología fácil de usar. Así, diseñe interfaces intuitivas y fáciles de usar para todas las herramientas y plataformas digitales.

Personalizar la experiencia del usuario en función de las funciones y responsabilidades de los diferentes empleados.

Reunir comentarios regularmente e iterar sobre el diseño para abordar cualquier problema de usabilidad o puntos de dolor.

4. Simplificar los flujos de trabajo

Identificar los flujos de trabajo y procesos clave dentro de la organización.

Agilice los flujos de trabajo automatizando tareas repetitivas y eliminando pasos innecesarios. Si lo hace, ayudará a eliminar la carga adicional e incrementar el enfoque en las tareas prioritarias.

Integrar herramientas digitales para crear procesos integrales sin fisuras, desde la asignación de tareas hasta la finalización.

Garantizar la compatibilidad e interoperabilidad entre los diferentes sistemas para evitar cuellos de botella e ineficiencias.

5. Invertir en capacitación y apoyo

Invest in Training and Support.png

Ofrecer programas de capacitación integrales para familiarizar a los empleados con herramientas y plataformas digitales.

Proporcionar apoyo continuo a través de servicios de asistencia, tutoriales y bases de conocimientos.

Fomentar el aprendizaje continuo y el desarrollo de habilidades para empoderar a los empleados para aprovechar al máximo el lugar de trabajo digital.

Fomentar una cultura de experimentación e innovación, donde los empleados se sientan alentados a explorar nuevas herramientas y flujos de trabajo para mejorar su productividad y eficacia.

Al centrarse en estas áreas, las organizaciones pueden crear una experiencia de empleados digitales sin fisuras que mejora la productividad, la colaboración y la satisfacción de los empleados, lo que, en última instancia, impulsa mejores resultados empresariales.

Medición de la experiencia de los empleados digitales

Recibir comentarios honestos de sus empleados es el mejor enfoque para determinar el éxito de su estrategia DEX. Los empleados son personas de primera mano que reconocerán los problemas que requieren la mayor atención. Al mismo tiempo, apreciarán las medidas adoptadas para resolver esos problemas.

Sin embargo, puede utilizar lo siguiente para medir la eficacia de su DEX:

1. Encuestas sobre el pulso de los empleados

Las encuestas de pulso de los empleados son encuestas cortas que puedes enviar a los empleados para preguntarles cómo les va con las herramientas y sistemas digitales en el trabajo. Te dan una instantánea de cómo se siente la gente sobre su experiencia de trabajo digital.

Por ejemplo, si los empleados informan constantemente de baja satisfacción con una aplicación de software interna en particular, esto podría indicar que la aplicación no es fácil de usar o no satisface las necesidades de los empleados. IT puede entonces tomar medidas para mejorar la tecnología y mejorar la UX. En resumen, pueden hacer mejoras para mejorar su vida laboral digital.

2. DXO

La Observabilidad de Experiencia Digital (DXO) es una manera de mantener un ojo de cerca sobre cómo las personas están experimentando sus cosas digitales. Es como tener un conjunto de herramientas que le ayudan a entender y mejorar la forma en que los usuarios interactúan con las cosas digitales.

Monitorización: Piense en esto como comprobar la salud de sus cosas digitales. Usted lleva un registro de las cosas como la velocidad de carga de una página y la rapidez de respuesta de los servidores. Es especialmente útil si hay algún error en el sistema. Se trata de asegurarse de que todo está funcionando sin problemas.

Análisis: Aquí es donde recopilas información sobre cómo los usuarios están usando tus cosas digitales. Miras cosas como qué botones hacen clic, cómo se mueven por el sitio o la aplicación, y dónde pasan más tiempo. Es como ver una grabación de cómo las personas interactúan con tus cosas digitales.

Tickets de IT Helpdesk: Estos tickets nos muestran dónde la gente lucha con las cosas digitales. Al ver los tipos de problemas que enfrentan los usuarios, como las aplicaciones que se estrellan o los problemas de acceso a las funciones, se puede detectar lo que necesita arreglar.

Perspectivas: Una vez que tengas todos estos datos, puedes empezar a averiguar qué está funcionando bien y qué podría ser mejor. Podrías detectar áreas donde la gente se está quedando atrapada o frustrada.

Finalmente, puedes encontrar maneras de hacer que esas experiencias sean más suaves y agradables. Se trata de usar lo que has aprendido para tomar decisiones inteligentes y mejorar la experiencia digital en general.
Por lo tanto, la observabilidad de la experiencia digital consiste en observar cómo las personas usan las cosas digitales, entender lo que están haciendo y utilizar ese conocimiento para mejorar las cosas para ellos.

3. Identifique las Métricas de Automatización y Remediación del Flujo de Trabajo

Usted puede medir algunos factores específicos para ver cuánto mejor automatización de flujo de trabajo y solucionar problemas están haciendo las cosas. Estas podrían ser cosas como cuánto tiempo ahorra al no hacer tareas repetitivas, cuántos errores se reducen, o cuánto más trabajo se hace. Los datos se pueden incorporar aún más en su puntuación DEX para evaluar la eficacia de las herramientas y procesos digitales están racionalizando sus flujos de trabajo, y mejorar la experiencia de los empleados.

Ejemplo de experiencia digital de los empleados

Algunos ejemplos de cómo es una buena experiencia digital para los empleados:

Inicio de sesión único: Esto simplifica el acceso al permitir a los usuarios iniciar sesión una vez para varios sitios web.

Quick IT Help Desk: Se asegura de obtener ayuda rápida con cualquier problema tecnológico que tenga.

Herramienta de retroalimentación: Piensa en una herramienta donde puedas compartir ideas y votar sobre las características que quieras.

Protección de Phishing: Esto significa estar protegido de correos electrónicos difíciles que tratan de robar su información.

CRM amigable con el usuario: Imagine el uso de una herramienta de cliente que se siente como si estuviera hecho sólo para usted.

No tienes que perfeccionar todo a la vez. La clave es preguntar a los empleados cómo se sienten acerca de la tecnología y lo bien que el equipo de TI maneja los problemas.

Conclusión

Para terminar, abrazar la experiencia de los empleados digitales no es sólo una opción; es un cambio de juego en el mundo actual de la transformación digital.Cuando la tecnología apoya y potencia a tu equipo, es como agregar combustible cohete a tu negocio.

¿Y adivina qué? HR tiene las llaves de esta nave cohete. Al centrarse en hacer el trabajo agradable y eficiente, HR se convierte en el capitán de una tripulación lista para navegar cualquier tormenta digital.
Así que, mientras diriges tu organización a través de las ondas digitales, recuerda:

DEX no se trata sólo de seguir adelante; se trata de crear un equipo que está emocionado de navegar con usted hacia el éxito.



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Para los millennials, el trabajo es algo más que ganar un salario atractivo. Se extiende a encontrar cumplimiento en un ambiente acogedor e inclusivo donde las personas valoran y fomentan la comunicación. Sin embargo, la incorporación de la tecnología en la estructura de una organización y el fomento de una experiencia de empleados digital ha aumentado significativamente su satisfacción y